顶管施工中安全风险控制包括所有为避免或减少安全风险发生的可能性以及潜在损失而采取的各种措施。一般控制安全风险的对策和措施有:减轻,预防,转移,回避,自留,多元化,后备措施和利用等。
1)组织措施——建立健全工程项目的安全管理机构
按照职业健康安全管理体系的要求运行,在现场建立安全组织机构,由项目经理对工程的安全工作负总责,根据工程的需要配备相应的专业管理人员;配备经验丰富的安全管理人员,建立各岗位的安全生产责任制明确职责,既分工负责又通力合作,形成清晰的安全管理网络。从施工组织上为安全管理提供保证。
2)技术措施———针对安全评价的风险制订预案
通过对风险的辨识和评价明确了安全风险管理的重点,针对不可接受风险制定有效的安全管理方案,消除风险或降低风险的程度,提高安全控制的能力。
(1)施工组织设计的制定和审查
工程要制定科学合理的施工组织设计,选择技术先进可靠的施工方法,是保证工程顺利进行的保证,同时也是安全施工的保障。在施工组织设计的制定和审查中要严格把关,特别是制定安全技术措施要从人员、设备、组织、机具、材料等方面研究解决存在的问题,采取有效的控制措施。
(2)编制专项的安全施工方案
针对施工中的不同施工项目如起重吊装工程、工作沉井的制作及现场的临时用电等,要按照法律法规的要求制定专项的安全施工方案、吊装施工方案、临时用电施工方案等,在施工过程中要落实各项安全措施。
(3)制定应急救援预案
针对可能发生的事故制定切实有效的应急救援预案,并进行现场演练,对预案的有效性进行检验,从中发现不足,进行改进。
3)经济措施——加大安全方面的奖惩力度
在顶管施工过程中对安全技术措施落实不到位而形成重大事故隐患或造成事故的单位与有关责任人要进行严肃的处理,决不能在安全方面存在失控的现象。而对安全管理到位,符合要求的要进行重奖,形成有效的安全管理机制,形成“要我安全”到“我要安全”意识的转变,形成安全生产人人有责的氛围,调动大家参与安全管理的积极性。